Was all meine beruflichen und persönlichen Erfahrungen miteinander verbindet, ist meine tiefe Überzeugung: Leben ist Entwicklung. Entwicklung bedeutet für mich nicht, ständig „besser, schneller oder leistungsfähiger“ werden zu müssen. Entwicklung bedeutet, sich selbst und die Welt, in der wir leben, immer wieder neu zu verstehen, eigene Ressourcen zu entdecken, Beziehungen bewusst zu gestalten und auch in herausfordernden Situationen Handlungsmöglichkeiten zurückzugewinnen.

Gleichzeitig ist Veränderung keine Option, der wir uns dauerhaft entziehen können. Unsere persönliche Lebenswelt sowie auch Familienunternehmen befinden sich ständig in Veränderung. Technologische Entwicklungen, Digitalisierung, gesellschaftliche Veränderungen, neue Formen der Zusammenarbeit, wirtschaftlicher Druck und der zunehmende Fachkräftemangel stellen Menschen und Organisationen vor große Herausforderungen. Veränderung ist damit nicht nur eine persönliche Entwicklungsaufgabe, sondern eine betriebliche Notwendigkeit.

Veränderung beginnt beim Menschen

Veränderung kann nicht einfach verordnet werden. Neue Strategien, Strukturen oder Geschäftsmodelle können geplant werden. Ob Veränderung tatsächlich gelingt, hängt jedoch wesentlich von den Menschen ab, die sie tragen, gestalten und mittragen sollen.

Dafür braucht es Bereitschaft, Offenheit und manchmal auch den Mut, Gewohntes zu hinterfragen. Genau hier sehe ich eine wichtige Verbindung zwischen meiner psychotherapeutischen und meiner unternehmerischen Arbeit. Die persönliche Veränderungsfähigkeit und die Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens sind eng miteinander verbunden.

Was mir wichtig ist

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht der Mensch bzw. die Familie in seiner / ihrer Gesamtheit – mit der persönlichen Geschichte, den Beziehungen, den Erfahrungen, den Fähigkeiten und auch mit den Ecken und Kanten. Gemeinsam schauen wir darauf, was bereits da ist, was trägt und was wiederentdeckt oder neu entwickelt werden kann.

Meine Haltung ist geprägt von Wertschätzung, Offenheit und Vertrauen in die individuellen Möglichkeiten jedes Menschen und jedes Systems. Ich kann Menschen und Familien dabei unterstützen, ihre eigenen Antworten zu finden und Entscheidungen zu treffen, die zu ihnen, ihren Werten und ihrer jeweiligen Lebenssituation passen.

Dabei geht es mir nicht darum, den „richtigen“ Weg vorzugeben. Vielmehr möchte ich einen Raum schaffen, in dem neue Sichtweisen entstehen und Veränderung möglich wird.

Veränderung als unternehmerische Herausforderung

Gerade Familienunternehmen stehen heute vor enormen Veränderungsprozessen. Was über Jahrzehnte funktioniert hat, muss nicht automatisch auch in Zukunft funktionieren. Geschäftsmodelle verändern sich, Märkte werden dynamischer, Digitalisierung und neue Technologien, wie auch KI, verändern Arbeitsprozesse. Besonders deutlich wird das bei Familienunternehmen und in der Betriebsnachfolge.

Generationenwechsel: Wenn Veränderung auf Tradition trifft

Die Übergabe eines Familienunternehmens von einer Generation an die nächste ist weit mehr als eine wirtschaftliche oder rechtliche Frage. Sie berührt Identität, Lebenswerk, Verantwortung, familiäre Beziehungen und persönliche Erwartungen.

Für die ältere Generation steht häufig die Frage im Raum:
Was gebe ich ab – und was bleibt von dem, was ich aufgebaut habe?

Für die nächste Generation kann die Frage lauten:
Wie kann ich etwas übernehmen, ohne dabei nur das weiterzuführen, was bisher war?

Dazwischen liegen oft unterschiedliche Vorstellungen von Führung, Verantwortung, Risiko, Arbeitsweisen und Zukunft. Was als betriebliche Veränderung beginnt, kann dadurch sehr schnell zu einem familiären und persönlichen Konflikt werden.

Veränderung braucht Beziehung und Dialog

Gerade in Familienunternehmen sind sachliche und emotionale Ebenen eng miteinander verbunden. Eine Auseinandersetzung über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens ist häufig gleichzeitig eine Auseinandersetzung über Anerkennung, Vertrauen, Verantwortung und die eigene Rolle innerhalb der Familie.

Deshalb reicht es oft nicht, nur über Zahlen, Zuständigkeiten und Organisationsstrukturen zu sprechen. Es braucht einen Raum, in dem unterschiedliche Vorstellungen ausgesprochen werden können. Und einen Raum, in dem beide Seiten lernen können. Diese persönliche Ebene bildet aus meiner Sicht das Fundament für jegliche Weiterentwicklung von Familienbetrieben, besonders auch in der Betriebsnachfolge.

Meine Expertise

Mein beruflicher Weg ist bewusst vielfältig und verbindet unterschiedliche Perspektiven. Ich habe an der Universität Wien Internationale Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales Management sowie Innovations- und Technologiemanagement studiert. Davor absolvierte ich einen naturwissenschaftlich-technischen Ausbildungsgang an der HBLVA für chemische Industrie mit dem Schwerpunkt Biochemie, Biotechnologie und Gentechnik. Als Psychotherapeutin und Lehrtherapeutin für Systemische Therapie bringe ich zusätzlich langjährige Erfahrung mit Beziehungen, Kommunikationsmustern, Rollen und Dynamiken mit.

Diese unterschiedlichen Ausbildungs- und Berufserfahrungen prägen bis heute meinen Blick auf Menschen, Familien und Organisationen. Gerade diese Verbindung ist für meine Arbeit besonders wertvoll:
Familienunternehmen verändern sich nicht losgelöst von den Beziehungen innerhalb der Familie.

Auch mein persönlicher Weg prägt meine Haltung

Als Mutter und über mehrere Jahre alleinerziehende Mutter einer mittlerweile erwachsenen Tochter habe ich selbst erlebt, was es bedeutet, berufliche Verantwortung, persönliche Entwicklung und familiäre Herausforderungen miteinander zu verbinden.

Diese Erfahrungen haben meinen Blick dafür geschärft, dass Veränderung selten geradlinig verläuft. Sie fordert uns heraus, bringt Unsicherheit mit sich und verlangt manchmal Entscheidungen, für die es keine perfekte Lösung gibt. Aber Veränderung kann auch neue Möglichkeiten eröffnen.

Menschen und Unternehmen können sich entwickeln, wenn sie bereit sind, Neues zuzulassen, Bestehendes zu reflektieren und Veränderung aktiv zu gestalten. Menschen und Organisationen in ihrer Entwicklung zu begleiten – mit fachlicher Kompetenz, Menschlichkeit, Klarheit und Vertrauen in ihre eigenen Ressourcen und Wege.

Wurzeln bewahren. Wandel gestalten. Zukunft entwickeln.