IQONIC Referenzen

Ergebnisse, die Bestand haben.

Ein Auszug aus über 35 Jahren Beratungspraxis: ausgewählte Projekte, in denen unsere Experten mittelständische Unternehmen durch Transformation, Positionierung und organisatorische Exzellenz zu messbarem Erfolg begleitet haben.

35+

Jahre Beratungsexpertise

120+

begleitete Projekte

95+

betreute Marken

16

Experten im Netzwerk

Ausgewählte Kundenprojekte

Von der strategischen Neuausrichtung bis zur digitalen Transformation – ein Querschnitt aus über 100 Beratungsprojekten.

IT Dienst­leister Versicherungs­branche

Herausforderung: Öffnung eines IT- Dienstleister für die österreichischen Versicherungsmakler in den Drittmarkt.

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woman sitting around table holding tablet

Handel: Entwicklung der ersten High-End-Food-Marke (BIO) in Österreich.

Die Konzentration auf einen Vertriebskanal ermöglichte neue Wege in der Marken-Führung und der Kundenansprache.

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man drawing on dry-erase board

Tankstellen – Struktur­veränderungen für zukünftigen Bedarf

Herausforderung: Das Mobilität- und Einkaufsverhalten ist in stetigem Wandel.

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man sitting beside woman looking at a contract on DocuSign

Handel / Retail-Kette (D) – visionäre kunden­orientierte Strukturen

Entwicklung eines komplett neuen Verbraucher-Markt-Konzeptes

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Digital transition

Gartenbau­betrieb – aus der Anonymität zur Markt­führerschaft

Ziel: qualitative Marktführerschaft. Ansprechpartner für anspruchsvolle Garten-Lösungen aus einer Hand. Umsatzverdopplung. Ambitionierter Zeitrahmen: 3 Jahre.

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Sustainability

Internationaler Bau­konzern: Trans­formation intern und extern erlebbar machen

Zum bevorstehenden Börsengang der STRABAG wurde es notwendig, die Finanzwelt über die Bedeutung des Konzerns und seine zukünftigen Ziele aufzuklären.

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Finanz­­dienst­leistung – Produkt­­innovationen Direkt­bank

Innovative Online- und Mobile-Banking-Produkte inkl. Flex-Kredit positionierten die Bank als digitalen Marktführer. Ergebnis: 500.000+ Kund:innen und höchste Weiterempfehlungsrate in Europa.

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Kritische Infrastruktur: Reorganisation (Geschäfts­bereich >300 PAX)

Neustrukturierung von Organisation, Prozessen und Personal auf Basis einer österreichweiten Auslastungsanalyse. Begleitet durch Schulungen und Change-Management.

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Kritische Infrastruktur: Aufbau, konzern­weites Krisen­management

Kompletter Neuaufbau des konzernweiten Krisenmanagements inkl. Stabsstruktur, Szenarien, Alarmierung und Krisenkommunikation. Umsetzung durch Training und Übungen.

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